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善抓安全“牛鼻子”

放大字体??缩小字体 发布日期:2018-07-12??来源:中化新网
核心提示:中共党员王金光是江苏晋煤恒盛化工股份有限公司的安全总监,防患于未然是他抓安全监管的着力点。凭借高度的自觉与责任,不断学习历练的综合素养,长期积累起来的业务经验,王金光在实践中总结出一套两重点一重大安全管控模式,让公司安全生产受益匪浅。所谓两重点一重大,就是重点监管的危险化学品、危险工艺和重大危险源。其中,重中之重就是对关键装置、重点部位实施有针对性的措施,将各项安全管理制定落实到位。王金光总结的管

  中共党员王金光是江苏晋煤恒盛化工股份有限公司的安全总监,防患于未然是他抓安全监管的着力点。

  凭借高度的自觉与责任,不断学习历练的综合素养,长期积累起来的业务经验,王金光在实践中总结出一套两重点一重大安全管控模式,让公司安全生产受益匪浅。

  所谓两重点一重大,就是重点监管的危险化学品、危险工艺和重大危险源。其中,重中之重就是对关键装置、重点部位实施有针对性的措施,将各项安全管理制定落实到位。

  王金光总结的管控办法,首先是严格落实安全责任制、狠抓应急演练,企业建立起双重预防机制、隐患排查治理机制、风险排查机制。

  其次是开展预先危险性分析,要求各车间组织一线员工,就工作过程中可能发生的事故,预先开展风险分析,对风险较大的部位制定针对性的控制措施,确保风险处于可控范围内。

  再次是制作应急处置卡,卡上简要列出各类突发事故的应急处置措施,并要求员工随身携带,确保在事故发生的第一时间内快速处置,将事故消灭在初始阶段。

  最后是全员安全培训制度化。企业要建立计算机培训系统,将适应的法律法规、安全操作规程、工艺流程、工艺指标、各类事故的应急处置措施、危险化学品的危害性质、职业病防治等各类知识编入培训题库,分期分批对全员进行考试。

  晋煤恒盛主业是生产氮肥。而氮肥生产工艺过程长,危险系数大。王金光在公司领导与同志们的支持下,还特别摸索出了对两重点一重大各个环节的有针对性的管控措施。

  比如,针对造气过程中容易发生煤气中毒、火灾、爆炸事故的特点,他组织科技人员进行风险分析,最终从造气系统上排查出两项严重缺陷:一是集尘器操作人员在放灰过程中不能正确使用防毒面具,缺少作业过程的有效监护,并对此进行改进,保证放灰过程安全。二是造气系统在工艺上没有实现自动联锁、切断和紧急停车措施。他立即组织专业人员开展HAZOP分析,实施工艺优化,提升安全仪表等级,增设了一套紧急停车系统,实现了造气系统与后续工序的安全联锁。

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